Un accompagnement sur-mesure
Parce ce qu’il est toujours compliqué de changer, Beyond Consulting vous soutient dans vos principales transformations.
Ces dernières, qu’elle soient organisationnelles ou plus spécifiques à certains métiers, doivent être :
– définies en fonction de vos objectifs mais également en fonction de votre maturité,
– lancées en embarquant l’ensemble de vos collaborateurs,
– pilotées de manière optimale afin d’anticiper/gérer toute déviance par rapport à l’objectif initial en apportant les corrections adéquates.
De plus, au-delà des aspects techniques et des contraintes locales à prendre en compte dans la définition des objectifs, il est indispensable aujourd’hui de décloisonner les organisations en créant des communautés et des passerelles entre les différentes composantes afin de mettre l’intelligence collective au service de la performance.
Opérationnalisation de la stratégie
Cette phase, qui est littéralement la traduction du plan stratégique en plan d’actions opérationnel, doit permettre aux équipes opérationnelles locales d’intégrer la vision stratégique de l’entreprise.
Il est indispensable lors de cette phase d’identifier les leviers necessaires à cette action ainsi que d’évaluer la maturité de l’organisation sur ces différents leviers.
Target Operating Model
Les différents changements réglementaires, les crises financières, les évolutions technologiques ou la globalisation obligent aujourd’hui les entreprises à revoir leur modèle opérationnel.
Fort de ce constat, Beyond Consulting vous accompagne dans la définition de votre modèle opérationnel cible afin de vous permettre d’atteindre vos objectifs stratégiques.
Réorganisation, création de services
Définir la gouvernance, les process, la structure de votre service, les pratiques managériales, mettre en place les outils technologiques et les indicateurs adéquats sont les sujets sur lesquels nous vous soutiendrons lors d’une création de service ou de votre réorganisation.
Pilotage de la Transformation
Bien souvent, les transformations sont pilotées uniquement de manière top-down, sans s’assurer que les objectifs soient pleinement assimilés par les équipes opérationnelles.
Il est indispensable de créer également un feedback du terrain vers les équipes dirigeantes afin de pouvoir apporter les actions correctives dès que nécessaire.
En effet, la réussite de la transformation dépend aussi de l’ajustement des objectifs Corporate à la réalité du terrain.