Pourquoi un diagnostic?
La définition précise de la stratégie et des objectifs plus ou moins long terme est précédée d’une phase de diagnostic.
Cette phase, essentielle pour évaluer l’écosystème de votre entreprise, doit être menée de manière méthodologique afin d’évaluer toutes les composantes impactant votre future stratégie.
Certains outils (Swot, 5 forces de Porter, Pestel….) sont bien connus afin d’analyser le positionnement d’une entreprise. Cependant, ils sont à utiliser à bon escient pour être efficace.
Beyond Consulting mettra l’accent sur les 3 axes suivants afin de vous aider dans votre démarche.
Quel est votre avantage concurrentiel?
L’objectif de ce diagnostic interne est de mettre en avant les savoirs-faire propres de l’entreprise, mais également d’identifier les axes d’amélioration dans son organisation interne.
Quelle est votre situation vis-à-vis de votre environnement proche?
L’accent sera mis sur vos clients, vos fournisseurs, vos apporteurs de capitaux…
Comment ces relations impactent votre organisation? Quel est votre réel niveau de dépendance? Comment y remédier?
Quel est l’impact des éléments externes sur votre stratégie?
Comment votre macroenvironnement vous impacte-il? Comment réduire cet impact et tirer bénéfice de cet environnement?